Resolución Nº 661/2004
- Tipo
- Resolución
- Número
- 661/04
- Organismo
- ANSeS
- Área
- ARBITRO DEL MINISTERIO DE TRABAJO EMPLEO Y SEGURIDAD SOCIAL
- Fecha de dictado
- 02/07/2004
- Publicación en el BO
- 13/07/2004
- Nombre
- ADMINISTRACION NACIONAL DE LA SEGURIDAD SOCIAL
MINISTERIO DE TRABAJO, EMPLEO Y SEGURIDAD ADMINISTRACIÓN NACIONAL DE LA SEGURIDAD SOCIAL Resolución Nº 661/2004 Bs. As., 2/7/2004 VISTO la Resolución DE A Nº 512 de fecha 7 de mayo de 2003; Y CONSIDERANDO: ¿Qué se puede hacer para la alta gerencia del Organismo? La información normalizada y la información periódica de las actividades y los procesos en el control de todas las áreas de ANSES. La metodología de los procedimientos de control de la gestión de las acciones operativas y de apoyo. Que es necesario actualizar los actuales TABLEROS DE CONTROL DE GESTION reafirmado su aporte a un mejor conocimiento del Organismo.Que se debe reconocer los efectos de una justa implementación, que los TABLEROS DE CONTROL DE LA GESTIÓN pueden diferir en sus respectivas áreas según la materia o el procedimiento que se da en los tiempos del cierre de la información acoplable mensualmente. Que la Gerencia Planifica el control en las áreas de normalización y asistencia técnica de los TABLEROS DE CONTROL DE GESTION, asumiendo además la responsabilidad de su compilación mensual y publicación interna.Que en virtud de las modificaciones producidas en la estructura de algunas gerencias y en los procesos de gestión de las mismas, es necesario actualizar lo que se desea en la Resolución DE A Nº 512/03, por lo que se refiere a la realización de un relevamiento y diagnóstico de Las fuentes de información para los TABLEROS DE CONTROL DE GESTION Y PLAN OPERATIVO ANUAL (POA). Que en función de lo que se desea en el artículo 1º de la Resolución DE A Nº 512/03, es un reafirmar lo que se indica en el artículo, en lo que se refiere a la responsabilidad exclusiva de la dependencia emisora de la información, respecto a la verosimilitud y confiabilidad de los datos y de las herramientas de gestión utilizadas.¿Qué se debe reconocer los efectos de una justa implementación que los TABLEROS DE CONTROL DE LA GESTIÓN pueden diferir en sus respectivas áreas como mar, la materia, el procedimiento, la cuenta, el tiempo, la remisión de los tableros, la emisión de los tableros de acuerdo Al cronograma que cada Gerencia se ha consensuado oportunamente con la Gerencia de Planeamiento de información acoplable mensualmente. La responsabilidad de los datos informados se basa en los mismos principios que en el contenido de los TABLEROS DE CONTROL DE LA GESTIÓN se nutre de los datos generados en distintas instancias.Que la Auditoría Interna debe incluir en su Plan Anual de Auditoría verificaciones aleatorias respecto a la implementación de los TABLEROS DE CONTROL DE LA GESTIÓN y de la vigencia y la propiedad de los datos incorporados a los mismos Que la presente se dicta en el ejercicio de las facultades conferidas por El artículo 3º del Dto. 2741/91 y artículo 36 de la Ley Nº 24.241 Por ello, EL DIRECTOR EJECUTIVO DE LA ADMINISTRACIÓN NACIONAL DE LA SEGURIDAD SOCIAL RESUELVE: ¿ARTÍCULO 1º? Impleméntese la metodología de TABLERO DE CONTROL DE GESTION en todas las áreas operativas y de apoyo de esta Administración Nacional de Seguridad Social como un instrumento permanente y necesario para el monitoreo de la gestión del organismo y para la construcción de las estadísticas de la empresa. ARTÍCULO 2º? TABLEROS DE CONTROL DE LA GESTIÓN. Por lo tanto, a través de los 90 días de la presente y los rendimientos ante la Gerencia. Los espacios de control de gestión. Las áreas que se encuentran en la actualidad. conforme a la práctica vigente.ARTICULO 3º? La Gerencia Planifica el área de normalización, la asistencia técnica y la compilación de los TABLEROS DE CONTROL DE GESTION. Asimismo, y con periodicidad mensual publicaremos internamente las estadísticas de los mismos conocimientos para todas las gerencias de primer nivel del organismo. ARTICULO 4º? Actualice el relevamiento y el diagnóstico de las fuentes de información para la implementación de los TABLEROS DE CONTROL DE GESTION Y DEL PLAN OPERATIVO ANUAL (POA), según los lineamientos de la Resolución DE A Nº 512/03, allí expuestos.ARTICULO 5º? La Unidad de Auditoría Interna incorporará en su Plan de Auditoría Anual Verificaciones aleatorias de la implementación en el presente en el presente En la actualidad, asegurando la fiabilidad de los datos y las estadísticas que se generan para los TABLEROS DE CONTROL DE GESTION. ARTICULO 6º? Notifíquese a la Gerencia Planeamiento, a la Unidad de Auditoría Interna ya todas las áreas que a partir de la actualidad tienen la responsabilidad de cumplir hasta el presente estándar. ARTICULO 7º? Regístrese, comuníquese, publíquese, dése a la Dirección Nacional de Registro Oficial y, oportunamente, archívese. ? SERGIO T. MASSA, Director Ejecutivo.mi. 13/7 Nº 452.490 v. 13/7/2004
Sumarios
Sumario generado por IA
La resolución establece la implementación de una metodología de Tableros de Control de Gestión (TCG) en todas las áreas operativas y de apoyo de la Administración Nacional de Seguridad Social (ANSES), con el fin de monitorear la gestión institucional, mejorar la disponibilidad y confiabilidad de la información, y fortalecer la planificación y auditoría interna. Se reafirma la responsabilidad de las dependencias en la veracidad de los datos, se actualiza el relevamiento de fuentes de información, y se asignan funciones específicas a la Gerencia de Planeamiento y a la Unidad de Auditoría Interna para garantizar la correcta implementación y control de los TCG, en línea con la normativa previa y los lineamientos de la resolución anterior (DE A Nº 512/03). La resolución también contempla la publicación mensual de estadísticas internas y la verificación aleatoria de la implementación por parte de la auditoría interna, asegurando la fiabilidad de los datos y la coherencia en la gestión.
Autor: Inteligencia Artificial
Explicación asistida por IA
Esta resolución busca que todos en la ANSES tengan una herramienta llamada Tablero de Control de Gestión, que funciona como un panel de control para seguir en tiempo real cómo va el trabajo en cada área. Es como si cada departamento tuviera un tablero de mando que muestra datos importantes, para que puedan tomar decisiones más acertadas y detectar problemas rápidamente. Además, se pide que la información que se pone en estos tableros sea confiable, y que haya controles internos, como auditorías, para verificar que los datos sean correctos. Esto ayuda a que la organización funcione mejor, sea más transparente y pueda planificar sus acciones con mayor precisión, como si fuera un tablero de control de un vehículo que indica en qué estado está y qué necesita atención.
Autor: I.A.
Voces
- jubilacion
- seguridad social
- previsión
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